奈斯——互联网企业的没落(一)

大家都知道随着互联网的发展,电商成为了一种发展趋势,所谓的网商趁着此次机会大赚了一笔,于是,越来越多的人都投身进入到了网商的队伍中来。许多实体商家遭受到了沉重的打击,毕竟传统经济比着网络经济需要的成本之多,再加上势头不好,很多商铺都接连倒闭。俗话说,三十年河东,三十年河西。传统经济势头越来越虚弱,网络经济犹如一头猛兽占据了大批的市场,那这种现象还能存在多久?电子商务还能兴盛多久呢???

在中国互联网不长的发展史上,已经出现不少红极一时却又迅速衰败的企业(应用)案例。

“2009年,很多人都认为开心网有机会成为一家超级互联网公司,但是令我愧对投资人与员工的是……结果最终离看到的‘可能’相去甚远。”今年7月份,开心网创始人兼CEO程炳皓辞职,并将公司以10亿的价格出售,宣布这一决定的同时,他说了上述一段线亿是很大一笔钱,但是所有媒体都将这则新闻解读为“低价贱卖”,因为对于这家曾经和人人网、腾讯打得不可开交的企业而言,10亿出局确实称得上失败。 kall_xr

程炳皓在2008年创立了开心网,不到1年的时间,这一社交网站便登上巅峰。借助火爆全民的“偷菜”、“停车”等小游戏,开心网的新增用户持续翻倍增长,迅速积攒了数千万的用户。2009年左右,上至中年人,下至小学生,人人“偷菜”,这款小游戏可谓妇孺皆知、老少咸宜。

但那之后,便是无休止的下滑与困境。2012年,开心网陷入市场受限、用户粘性下滑的泥淖,其社交平台收入占比不断下滑,新增用户寥寥无几。2015年,经过不断的尝试和突破后,这家企业转型成了手游公司,再之后,程炳皓选择套现离场。

”等社交游戏的生命周期很短;二是熟人社交不是刚需,无法成为支撑一个产品的最大支柱。以“上帝视角”回头看,程炳皓称开心网有过很多最大多强的机会,却一一错过。 kall_xr

开心网崛起的命门是社交游戏,这类横空出世的创新令用户得到了极强的乐趣,实现了非常快的传播速度。但是社交游戏无论怎么变化,其核心是人与人、尤其是熟识朋友之间善意的玩笑,当这种玩笑用尽、失去乐趣时,社交游戏也就走到了尽头。

随着社交游戏活跃度下滑,开心网的用户粘性大幅度下降。那之后,团队做了很多新产品,但始终没有脱离“熟人社交”。kall_xr

很多曾经的成功者都有相同的失败过程:重复成功的路径,直到被别人超越。程炳辉认为自己犯了同样的错误。“我们总结了很多光辉的理论,然后说,我们今后还坚持这么干,扩大战果。这就是成功者的错误逻辑:因为我是……所以我要做……因为这么做成功过……所以接着做还能成。”

” kall_xr因为觉悟来得太晚,他最终只能感叹:“我们本来有无数机会可以得到好得多的结果,但是我实在愧对开心网同事们,愧对投资人。”

除上述企业歪,层雄踞一方,后极速没落的互联网企业还有很多,这些企业失败的 原因不尽相同,但根源都是无法适应快速变化的市场需求与新竞争环境。

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